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集團公司節能減排宣傳提綱
時間:2011/6/14 9:54:51 作者:黨委宣傳部

集團公司節能減排宣傳提綱

(黨委宣傳部)

一、節能減排的現實意義及目標

我國經濟快速增長,各項建設取得巨大成就,但也付出了巨大的資源和環境被破壞的代價,經濟發展與資源環境被破壞的矛盾日趨尖銳,群眾對環境污染問題反應強烈。這種狀況與經濟結構不合理、增長方式粗放直接相關。不加快調整經濟結構、轉變增長方式,資源支撐不住,環境容納不下,社會承受不起,經濟發展將難以為繼。只有堅持節約發展、清潔發展、安全發展,才能實現經濟又好又快發展。

《中華人民共和國節約能源法》指出“節約資源是我國的基本國策。國家實施節約與開發并舉、把節約放在首位的能源發展戰略。”國家“十二五”戰略發展規劃綱要中提出,單位工業增加值用水量降低百分之30,非化石能源占一次能源消費比重達到百分之11。4,單位國內生產總值能源消耗降低百分之16,單位國內生產總值二氧化碳排放降低百分之17,主要污染物排放總量顯著減少,化學需氧量、二氧化硫排放分別減少百分之8,氨氮、氮氧化物排放分別減少百分之10。這是貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重大舉措;是建設資源節約型、環境友好型社會的必然選擇;是推進經濟結構調整,轉變增長方式的必由之路;是維護中華民族長遠利益的必然要求。集團公司結合企業實際和業務特點,制定了節能減排總體規劃、重點領域和工作內容。按照質量、環境和職業健康安全三體系貫標要求及工程投標中的承諾,在施工生產中大量推廣應用新技術、新工藝,改進低排污工藝,節約資源和能源,減少重污染源的排放量,減輕對生態環境的污染。“十二五”期間,集團公司計劃報廢設備800臺,總功率15000kw。能耗、水耗、污染物排放等指標處于行業領先水平。杜絕重大責任環境污染事故,水、氣、聲、渣等達標排放;進一步節能降耗,萬元營業收入綜合能耗比基期下降百分之18。

二、集團公司“十一五”期間節能減排的成果和經驗

“十一五”期間,集團公司高度重視節能減排工作,主要領導從深入落實科學發展觀,加快轉變增長方式,保持又好又快發展的高度,對做好這項工作進行了專題研究并做了具體部署,采取有力措施,積極推進了全局節能減排工作。2010年,集團公司杜絕了重大責任環境污染事故,廢水、廢氣、廢渣、噪聲均達標排放,符合國家及地方法規規定。同時,企業的單位產值能耗明顯降低, 萬元營業收入綜合能耗指標從基期(2005年)的0.0686噸標準煤下降至0.0364噸標準煤,下降了百分之46.9,超額完成了股份公司下達的到“十一五”末實現單位產值綜合能耗下降百分之20的目標。總結集團公司“十一五”期間的節能減排工作,可得出以下基本經驗:

1、加強基礎管理,建立并完善節能減排三大體系。注重制度建設,通過抓基礎、練內功,不斷強化節能減排管理,逐步形成了較為完善的節能減排工作體系。在組織體系方面,成立了以總經理為組長的集團公司節能減排工作領導小組并設立辦公室,明確了管理職責,配置了相關人員。在統計監測體系方面,全局建立了集團公司、子(分)公司、項目部三級統計監測網絡,對數據監測統計報送、節能減排工作報告、監督檢查及相關的管理辦法做了明確詳細的規定,使節能減排管理工作實現了制度化、規范化和標準化。在考核獎懲體系方面,集團公司成立了專門的考核領導小組,對節能減排基礎工作、目標的制定和完成情況以及新技術的開發應用等方面的工作情況做了全面深入的考核,并予以獎懲。

2、制定和完善相關管理制度使得職責明確、運行高效。為使節能減排工作制度化、程序化、規范化,節能減排辦公室組織了相關單位和部門對節能減排工作內容、程序、方法等進行了研討,并結合實際情況,制定并實施了一系列的管理辦法,主要包括:《節能減排工作管理辦法》、《節能減排統計監測工作管理辦法》、《節能減排工作考核獎懲辦法》等管理辦法。同時結合集團公司的實際情況,對參與節能減排工作的機構、人員的職責進行了劃分,明確了管理人員、操作人員、監督人員的職責,使節能減排工作的每個環節、每個區域、每個人員都有明確的職責。

3、編制并實施節能減排標準化管理程序,全面推行節能減排標準化管理工作。集團公司從宣傳培訓、企業文化建設等多方面下功夫,宣貫節能減排標準化管理程序,并結合公司工程建設情況,開展節能減排標準化工地建設,在人員組織、機構建立、資源配備、“四節一環保”措施等各方面開展工作,既保證了項目節能減排目標的實現,又使得工程項目利潤得以提高。在2010年度股份公司節能減排標準化工地考核和2010年度股份公司十佳節能減排標準化工地評選中,“新建哈爾濱至大連鐵路客運專線TJ-1標”、“石武客專SWZQ-3標”兩項目獲得“2010年度股份公司節能減排標準化工地”,其中“新建哈爾濱至大連鐵路客運專線TJ-1標”項目榮獲“2010年度股份公司十佳節能減排標準化工地”榮譽稱號。

三、集團公司“十二五”節能減排工作重點

1、制定并實施“十二五”節能減排規劃,制定并落實2011年節能減排工作計劃。

2、修訂集團公司節能減排管理工作子戰略,以適應企業發展戰略的轉變。

3、制定并貫徹落實“十二五”節能減排目標指標,制定并落實年度指標,將指標分解到基層項目。

4、全面推行標準化管理模式,“三大體系”高效持續運行,并不斷改進。

5、開展建節能減排示范工程、建綠色工程、建環保工程活動。

6、加強技術創新工作,尤其是節能技術、材料、裝備的研究和開發。

7、把節能減排工作重點放在基層單位、項目部,以控制的關鍵點、利益的實現點為控制核心,完善子公司、項目部節能減排管理工作。

8、加強節能減排宣傳培訓工作,以網絡、會議、宣傳周等形式,開展形式多樣、內容豐富的培訓工作,力求全體員工在思想上統一認識,行動上統一準則,使節能減排工作深入到員工工作、生活的每個角落。

9、完善考核機制,加大考核力度,加大對制度執行情況的監督檢查。

四、節能減排,從我做起

(一)節約用電

1、抓好空調系統節電。合理設置空調溫度,夏季室內空調溫度設置不低于26度,冬季室內空調溫度設置不高于20度,做到無人時關閉空調,非工作時間、節假日不開空調。提倡每天少開1小時空調,開空調時不開窗。優化空調運行模式,加強對空調系統的維護保養。根據季節和使用情況,及時調整公共場所空調的投入運行時間。

2、節約辦公場所用電。辦公室、會議室等場所盡量采用自然光,盡可能少開燈或不開燈,室內亮度足夠時不再開燈,離開辦公室要隨手關燈,做到人走燈滅,杜絕白晝燈和長明燈。飲水機要隨用隨開,下班時應及時關閉照明燈,打印機、計算機等用電設備,要切斷電源,減少待機消耗。公休日各樓層間隔關閉熱水器。

3、抓好照明系統節電。在保證亮度的前提下,辦公樓公共區域實行間隔開燈。隨著季節變化,及時調整路燈、燈箱等外用燈光的開啟和關閉時間。接待或會議任務完成后,及時關閉榮譽室、會議室、接待室內外各種照明、音響、LED大屏幕等設備。

4、減少電梯運行耗電。倡導低樓層員工少使用電梯,公休日少開一部電梯。

5、合理使用電腦節電。為電腦屏幕設置合適亮度和合理的“電源使用方案”,可根據短暫不用、較長時間不用、更長時間不用,啟用關閉、待機、休眠等模式。電腦關機要拔插頭,要經常保養,將打印機聯網,辦公室內共用或兩人共享一部打印機,既可以減少設備閑置,提高效率,又可節約能源。運用草稿模式,打印機省墨又省電,同時可提高打印機速度,節能節電。

(二)節約用水

1、強化維保節水。加強用水設備的日常維護管理,加強各用水點及管道設備檢查,及時檢查更換老化的供水管路及零件,及時解決供水障礙,杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現象。

2、控制水壓節水。根據水壓情況,適當調整用水點的水壓,減慢流速,節約用水。

3、利用廢水和自然降水節水。可收集會議剩下的純凈水用于植物澆水,收集夏季茶水間冷凝水用于地面洗刷工作,雨季時組織清洗戶外地面。

(三)節約辦公耗材

1、合理配置辦公設備。加強辦公用品的配備和領用管理,設立辦公用品和辦公耗材分類賬目,科學管理。

2、充分利用網絡和視頻會議系統,減少紙質文件印發,實現無紙化辦公,降低成本。

3、強化文印耗材管理工作。提倡雙面用紙,降低紙張消耗,減少重復打印,復印次數,注重稿紙的再利用。打印盡量使用小號字體,單面使用后的復印紙,可以利用空白面影印或截剪為條紙或草稿紙。

4、逐步淘汰高耗能的計算機、打印機、復印機等辦公設備,提倡修舊利廢,延長文印設備的使用壽命,延長辦公用品的使用周期。

5、設立紙張回收箱。把可再利用的紙張按大小不同分類設置,能利用的一面朝同一方向,方便別人取用。

6、減少使用紙杯。員工盡量使用自己的水杯。

7、減少使用一次性用品。多用手帕擦汗、擦手,減少衛生紙、面巾紙的浪費。

8、減少使用含苯溶劑的產品。多使用回形針、訂書釘、少用含苯溶劑的產品,如膠水、膠棒、修正液等,以利環保。

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