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成本再管控,督導起實效
集團公司成本專項督導組助力項目扭虧創效
時間:2019/8/14 9:31:20 作者:李耐勇 來源:二公司

“從組織機構到制度建設,從機械設備到周轉材料,從過程控制到效果評估,通過成本專項督導組細致全面的責任成本分析,制約項目盈利的幾個關鍵問題得到了有效解決,我心里頭的石頭總算落下了!”二公司重慶東環項目部總經濟師付毓麟如釋重負。

日前,成本專項督導工作正在集團公司所屬各基層項目部如火如荼地開展,直觀的糾偏引導、高效的扭虧解困、精準的撥亂反正,有效促進了項目成本管理“提擋升級”。成本專項督導組受到了基層各單位的廣泛好評,儼然成為基層項目扭虧創效的“致勝法寶”。同時,成本專項督導工作因地制宜融入了預警機制和糾偏管理,結合成本報表電算化系統,能夠提前發現責任成本超支情況,針對不同程度的超支給予黃、橙、紅三類預警,并依照“清、診、治、懲、防”五字方針對相關項目進行實地專項成本督導。

“成本專項督導在幫助項目扭虧創效的同時,還致力培養成本管理者的執行能力、管控能力、糾偏能力、盈利能力,此外更肩負強化保密工作宣傳教育,維護國家安全和企業利益的重要責任。”集團公司成本專項督導項目負責人謝進說道。

“授人以魚不如授人以漁”,成本專項督導工作不僅幫助基層項目扭虧創效,還是“手把手”培養項目成本管理精英的有力舉措。雙線管控、三項指標、三個基本支撐、四級體系、五落實、六大理念……成本督導組通過理論結合實踐的方式,對項目面臨的實際情況進行剖析,以“接地氣”的方式為項目成本管理人員詳細闡述了成本管理的要素、內涵和意義,既當基層項目成本管理“手術刀”,又當工經系統干部培養“教科書”,夯實了項目成本管理基礎,筑牢了人才培養根基。

截止目前,成本專項督導組已經順利完成26個在建項目的專項督導,剩余13個項目的督導工作預計在9月底完成。

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